анализ эффективности комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации СП – 75 %, ПП – 75 %
Ключевые процессы создают выходные (конечные или промежуточные) результаты деятельности предприятия, непосредственно добавляющие стоимость продукции. Эти процессы стратегически важны для успешного бизнеса предприятия и влияют на удовлетворение потребителей. Ключевые процессы связаны с созданием продукции и ее реализацией. Через ключевые бизнес-процессы реализуется миссия предприятия, на их базе формируется организационная структура, определяются вспомогательные процессы и процессы руководства. По отношению к ним основные бизнес-процессы выполняют задающую роль.
Показатель критерия 4г
-идентификация и оценка альтернативных и новых технологий в свете осуществляемой политики и стратегии, а также воздействия этих технологий на бизнес и общество СП – 75 %, ПП -75 %
На заводе создана лаборатория металлургических исследований и анализа (ЛМетИА), для осуществления анализа и совершенствования существующей технологии, разработки оптимальных технологических режимов ведения плавки, внедрения новых технологий. Внедрение в производство новых ресурсосберегающих технологий получения высокочистых марок ферросплавов позволяет предприятию получить дополнительные прибыли, которые идут на дальнейшее развитие производства.
-управление «портфелем» технологии СП – 100 %, ПП – 100 %
Управление технологией осуществляется посредством исполнения пакета действующих технологических и производственно-технических инструкций, регламентирующих все цепочки технологического процесса производства ферросплавов.
— использование существующих технологий СП – 75 %, ПП – 75 %
производственные процессы осуществляются при исполнении технологических, производственно-технических инструкций, рабочих указаний, при наличии производственных, складских и транспортных устройств с обеспечением экологических и безопасных условий.
— использование технологий для поддержки усовершенствований СП–75%, ПП –75 %
Между основными процессами и вспомогательными процессами и процессами руководства имеется обратная связь. Задающая роль основных процессов не может быть эффективно реализована, если не будет определен адекватный ей комплекс вспомогательных процессов и процессов руководства, настроенный на решение конкретных задач предприятия в бизнесе.
— определение и замена устаревших технологий СП – 75 %, ПП – 75 %
производится постоянный контроль за технологическим процессом посредством анализа наблюдений и результатов измерений всех параметров технологии с целью достижения непрерывного улучшения процесса относительно качества, рентабельности, охраны окружающей среды и безопасности. В случае отклонений технологии от заданных параметров, осуществляется замена отдельных звеньев общей технологической цепочки.
-внесение усовершенствований в применяемые технологии СП – 50 %, ПП – 50 %
усовершенствования в применяемые технологии вносятся для достижения экономичности процесса, повышения степени чистоты показателей качества продукции, защиты окружающей среды и безопасности путем внедрения новых технологий.
