Деятельность по энергоснабжению с использованием схемы ВООТ предполагает, кроме строительства, владения, эксплуатации оборудования продажу энергии

Деятельность по энергоснабжению с использованием схемы ВООТ предполагает, кроме строительства, владения, эксплуатации оборудования продажу энергии в течение определенного, необходимого для возврата вложенных средств, времени, а по истечении этого срока – передачу объекта по остаточной стоимости в собственность потребителя (или государства). Такая схема обычно предполагает первоначальное сохранение или небольшое уменьшение цены на энергию по сравнению с прежним уровнем (или уровнем цены конкурентов) для достижения более быстрой окупаемости проекта.

         В проектах по независимому энергоснабжению ЭСКО обычно выступает в качестве: заемщика, менеджера проекта, эксплуатационной организации, финансового менеджера (организации, управляющей финансовыми потоками). Поэтому в таких проектах наиболее серьезные требования предъявляются к кадровому составу энергосервисной компании.

ЭСКО как менеджеру проекта (в отечественной терминологии — главному инженеру проекта) принадлежит решающая роль на всех этапах проектирования и осуществления проекта. Менеджер проекта должен координировать все стадии проекта- от замысла до воплощения, поэтому высокая квалификация управленческого звена имеет очень важное значение в создании всесторонне обоснованного проекта и успехе его реализации.

В ходе проектирования ЭСКО выполняет следующие функции:

— оказание консультативной помощи заказчику по выбору проектировщиков и подрядчиков;

— подготовка документов для заключения контрактов как на проектирование, так и строительство объекта;

— контроль соответствия объема и сроков фактически выполненных работ определенным в контракте;

— подбор и привлечение к работам по проекту ведущих специалистов в области инженерной деятельности, финансистов, координация их деятельности;

         — планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;

         — определение рациональных сроков начала работ;

         — корректировка численности занятых работников;

         — контроль за внесением изменений в проект;

         — контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;

         — проверка соблюдения последовательности и приоритетов;

         — обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций (это правило не касается инновационных проектов);

         — разработка совместно с заказчиком предпроектных обоснований и задания на проектирование.

В процессе строительно-монтажных работ ЭСКО должна:

         — осуществлять координацию поставок материалов и оборудования;

         — контролировать стоимость, сроки и качество строительства и монтажа;

         — постоянно “отслеживать” текущие внешние изменения, конъюнктуру рынка по всем видам ресурсов;

         — обеспечивать своевременное финансирование непредвиденных расходов, используя имеющийся резерв;

         — при необходимости обеспечивать своевременное изменение плана;

         — подготовить и осуществить ввод объекта в эксплуатацию.

На всех стадиях осуществления проекта эффективное управление предполагает высокую степень скоординированности и контроля в процессе реализации принятых решений.

         Интересный опыт осуществления проектов автономного энергоснабжения наработан немецкой энергоснабжающей компанией ВТВ. Эта организация, работающая девять лет на энергетическом рынке Берлина как независимый поставщик электрической и тепловой энергии (конкурирующий с основным местным поставщиком энергии — фирмой BEWAG), выступает менеджером проектов энергоснабжения у своих потребителей, курируя полностью все фазы проектов: от разработки замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации, применяя следующую схему:

         — ВТВ получает и обрабатывает данные о характере и объемах будущего энергопотребления;

         — разрабатывает предварительные проектные варианты;

         — разрабатывает модель эксплуатации (ориентировочно — на 10 — 15 лет);

         — производит экономический расчет;

         — разрабатывает контрактные предложения на основе модели эксплуатации предварительно выбранного объекта;

         — компания и заказчик приходят к соглашению о цене и возможных ее изменениях;

         — ВТВ заключает контракт с заказчиком;

         — разрабатывает технический проект и заказывает оборудование;

         — делает запрос в банк о финансировании, предоставляя банку бизнес-план, включающий описание проекта, экономический расчет, анализ риска и план мероприятий по его снижению;

         — заключает договор о финансировании;

         — заключает контракт о закупке энергии, учитывающий возможные колебания цен, пиковую потребность, использование резервного топлива, возможные изменения технического проекта;

         — заключает контракты с местной энергоснабжающей организацией: о закупке дополнительной энергии, о предоставлении резервной мощности, о возможном снабжении местной компании из сети ВТВ;

         — осуществляет сооружение и пуск, включая собственный строительный надзор — технический и коммерческий, участие обслуживающего персонала (который будет эксплуатировать установку в будущем) в стадии строительства, прием установки и КИПиА;

— осуществляет обслуживание и эксплуатацию энергетической установки, в том числе текущий ремонт, контрольные измерения, определение КПД, необходимую реконструкцию, расширение, перевод на другой вид топлива.

         Основное преимущество такого подхода — в гарантии достаточно низкой цены на энергию (ниже, чем у местной энергоснабжающей организации) в течение всего периода эксплуатации, а также в обеспечении грамотной и надежной эксплуатации, что в свою очередь гарантирует возврата кредита инвестору.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector