Виды планов на предприятии

Существуют различные классификации планов на предприятии:

1. По срокам исполнения;
2. По назначению;
3. По уровням управления;
4. По видам продукции работ, услуг.

Согласно данной классификации, на данном предприятии функционируют следующие виды планирования:

1. По срокам исполнения:

• оперативно-календарные;
• текущие;
• среднесрочные;
• долгосрочные;
• стратегические.

Оперативно-календарный план определяет план оказания услуг по производству цемента на ближайшее время (очередную рабочую смену). Он предполагает материально-техническое обеспечение производства, а также оснащение рабочих мест оборудованием, необходимым для производственного процесса.

Текущий план охватывает все направления деятельности предприятии «Сибирский цемент» и его участков на текущий финансовый год. Данный план содержит информацию о запланированном количестве новых обьемов цемента, о техническом развитии предприятия,  материально-техническом обеспечении производства, себестоимости оказываемой услуги, кадровом составе. К текущим планам предприятия можно отнести план мероприятий, запланированных на 2014 год.

Среднесрочные планы на рассматриваемом предприятии охватывают срок от 3 до 5 лет. Они содержат производственную, сбытовую, финансовую  стратегии, а также кадровую политику всего предприятия и отдельных его подразделений.

Долгосрочные планы подразумевают несколько стадий: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.

Стратегический план разрабатывается на предприятии с целью определения его миссии, а также выявления ориентиров для долговременного роста и процветания предприятия.

По назначению:

1. производственные
2. коммерческие
3. планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
4. планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.
5. По видам услуг:
6. освоенного производства (к ним будут относиться текущие планы и оперативно-календарные, то есть планы оказания услуг, которые уже оказываются на протяжении ряда лет);
7. осваиваемого производства
8. планируемого к освоению в будущем .