Этапы и процесс проведения аттестации

Аттестационная комиссия — проводит оценку профессиональной и корпоративной компетенции сотрудника методом экзамена. В состав аттестационной комиссии входят: председатель комиссии (генеральный директор, директора по направлению, вице-директор по качеству; региональный директор и его заместители); секретарь (ведущий менеджер по персоналу); члены комиссии (руководители подразделений и высококвалифицированные специалисты, при необходимости в состав комиссии включают начальника отдела управления персоналом, вице-директоров по товарной группе и т.д.).
Важно провести инструктаж экспертов и членов аттестационной комиссии, убедиться, что они одинаково интерпретируют оценки, понимают критерии.

Исходными данными для аттестации являются: модели рабочих мест, личные дела сотрудников с приказами о поощрениях и наказаниях, результаты социологической оценки персонала, социально-психологические портреты, документация для аттестации, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры сотрудников, штатное расписание, положение об оплате труда, должностные инструкции, результаты работы предприятия.[2,с.156]

Музыченко разделяет процесс проведения аттестации на четыре этапа.

1.Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

2.Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение: директор по персоналу(председатель),начальник отдела кадров(зам.председателя), руководитель подразделения, где проходит аттестация(член), юрисконсульт(член), социальный психолог(член).

3.Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет «Аттестация»,компьютерная обработка результатов.

4.Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.[5,с.158]

Кибанов также выделяет четыре этапа аттестации: подготовительный этап, этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности, этап проведения аттестации, этап принятия решения по результатам аттестации.