Структура энергоменеджмента программы

Структура  энергоменеджмента программы энергосбережения на территории Бакчарского района Томской области состоит из ряда взаимосвязанных блоков: энергетическая политика, организационная реализация управления программой и построение информационной системы, мотивация людей на цели энергосбережения, маркетинг энергосбережения, финансово-экономические механизмы повышения энергоэффективности программы.

Энергетическая политика

Энергетическая политика, направленная на повышение энергоэффективности программы, должна базироваться на нормативно-правовой базе федерального и регионального уровней и содержать формулировки основных целей программы:

  • снижение удельного потребления энергоресурсов на душу населения;
  • снижение доли бюджетных расходов, направляемых в качестве дотаций за потребление энергетических ресурсов;
  • увеличение налогооблагаемой базы, увеличение налоговых поступлений в бюджет области и бюджет Бакчарского района;
  • создание новых рабочих мест и повышение уровня занятости населения;
  • повышение коэффициента полезного действия действующих энергетических установок;
  • повышение теплозащиты зданий и сооружений;
  • сокращение вредных выбросов в окружающую среду;
  • повышение эффективности использования энергии на предприятиях, в быту, в жилищно-коммунальном хозяйстве;
  • повышение реальных доходов населения и прибыли предприятий за счет снижения платежей за энергию;
  • повышение энергетической безопасности Бакчарского района.

Организационные аспекты

Управлением повышения эффективности использования энергоресурсов занимаются следующие предприятия и организации:

Читать также:  Энергоснабжение ТНЦ СО РАН осуществляется ОАО «Томскэнерго» на основании договора на пользование электрической энергией

На федеральном уровне: Минэнерго РФ (департамент «Главгосэнергонадзор»), Российское агентство энергоэффективности (РАЭФ), Государственный межрегиональный центр энергосбережения Минэнерго РФ (ГМЦЭ),

На региональном уровне: Управление «Томскгосэнергонадзор» (ТГЭН), Региональная энергетическая комиссия (РЭК), Комитет по энергетическому комплексу и энергосбережению, Региональный Центр управления энергосбережением (РЦУЭС), Департамент нефтегазового комплекса и геологии (ДНГКГ).

На муниципальном уровне: администрация Бакчарского района, предприятия – потребители углеводородных ресурсов, электрической энергии, тепла.

Для управления разработкой и реализацией программы энергосбережения, которая должна постоянно корректироваться и совершенствоваться, создается схема управления.

Основные задачи участников управления реализацией программы

  1. Координационный Совет (КС) по программе повышения эффективности использования энергоресурсов на территории Бакчарского района Томской области

Координационный Совет формируется из числа ведущих специалистов топливно-энергетического комплекса и ЖКХ с участием работников администрации района.

Основная задача Координационного Совета состоит  в выработке комплексной программы развития, увязке ее с программой газификации и программами энерго- и ресурсосбережения на территории района и координации работ по реализации указанных программ.

Председатель Координационного Совета избирается из числа членов Координационного Совета.

Читать также:  ВОДОПОДГОТОВКА

  1. Руководитель программы энергосбережения

Назначается Главой администрации Бакчарского района. Основная задача руководителя состоит в реализации энергосберегающей политики России на территории Бакчарского района Томской области.

  1. Научно-технический совет (НТС)

Основная цель НТС — определение общей стратегии по программе и контроль выполнения мероприятий по программе. Председателем НТС является руководитель программы. В состав НТС входят ведущие специалисты топливно-энергетического комплекса и ЖКХ, а также администратор программы. НТС должен решать следующие задачи неоперативного планирования и управления:

  • определение приоритетов научно- технической политики в области энергосбережения;
  • утверждение первоочередных мероприятий по энергосбережению и объемов их финансирования;
  • оценка результатов работы подразделений и отдельных лиц по реализации программы энергосбережения;
  • формирование предложений по стимулированию предприятий и отдельных лиц по результатам внедрения энергосберегающих мероприятий;
  • организация распространения опыта внедрения энергосберегающих мероприятий;
  • заслушивание и утверждение отчетов ответственных за выполнение мероприятий по энергосбережению;
  • утверждение изменений в программе.

  1. Администратор программы

Назначается руководителем программы и выполняет функции оперативного руководителя всех работ по программе. Поскольку руководитель программы не имеет возможности осуществлять повседневное оперативное управление всеми сотрудниками программы, он нуждается в помощнике, берущим на себя руководство штатом по программе. Администратор программы непосредственно подчиняется руководителю программы.

Читать также:  О новой редакции Закона Томской области «Об обеспечении электрической и тепловой энергией потребителей Томской области»

  1. Рабочая группа

Основная цель рабочей группы — обеспечение оперативного управления реализацией программы. Руководителем рабочей группы назначается администратор программы. Членами рабочей группы являются специалисты, склонные к оперативной организационной работе. Каждый член группы курирует выполнение конкретного комплекса мероприятий по программе. К числу основных задач этой группы относятся:

  • оперативная оценка хода реализации мероприятий по энергосбережению;
  • подготовка рекомендаций для НТС по реализации программы;
  • оперативное взаимодействие со специалистами, занимающимися реализацией мероприятий программы;
  • подготовка информации для НТС о расходовании денежных средств на программу;
  • организация работы по оценке эффектов от внедрения энергосберегающих мероприятий;
  • подготовка предложений по совершенствованию финансовых экономических механизмов энергосбережения;
  • обеспечивает работу по каждому мероприятию;
  • координация работы по всем мероприятиям;
  • организация работы по совершенствованию методик реализации программы и соответствующих инструментариев;
  • вводит в курс дела вновь назначаемых лиц;
  • привлекает при необходимости специалистов со стороны;
  • контроль выполнения договоров с исполнителями.
Оцените статью
Информационный блог
Добавить комментарий