Эффективная деятельность ОАО РЖД при рыночной экономике

При рыночной экономике эффективная деятельность ОАО «РЖД» в целом и его отдельных подразделений наравне с прибыльностью должна обеспечиваться рациональностью издержек. К настоящему времени разработаны целые комплексы подходов к решению задачи снижения текущих расходов и повышения прибыльности бизнес-процессов. Одним из методов является аутсорсинг (out — внешний, source — источник), т.е. передача сторонней компании части выполняемых функций или даже целиком отдельный бизнес-процесс. Это позволяет перераспределить и сконцентрировать ресурсы на основном виде своей деятельности; снизить стоимость продукции или выполняемых услуг; сократить штат компании и повысить уровень производительности труда; обеспечить надежность и качество услуг за счет передовых технологий и высококвалифицированных специалистов аутсорсера.

С момента возникновения аутсорсинга имеется множество примеров его практического использования в развитых странах и отечественной экономике. Конкретными примерами являются крупные предприятия автомобилестроительной, металлургической, нефтедобывающей промышленностей.

Для того, что бы оценить необходимость применения аутсорсинга организация должна точно определить какие функции она выполняет лучше всего, в чем главное отличие от конкурентов, что привлекает клиентов в выпускаемой продукции или услугах и даст ли аутсорсинг конкурентное преимущество.

Попытка «экономии» при вынесении основных функций за пределы организации может нанести ущерб конкурентоспособности, несмотря на очевидный эффект снижения издержек. Так же  нецелесообразно оставлять в компании такие функции, для реализации которых существуют стандартные решения на рынке услуг аутсорсинга.

Читать также:  Планирование процесса

Для принятия решения о внедрении аутсорсинга, необходимо проводить анализ  возможностей его применения и существующих рисков которые отражены на рисунке…

В связи с переходом открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на рыночные основания, обостряется проблема поиска новых, неординарных путей повышения эффективности работы, отвечающих требованиям рыночной экономики.

С помощью аутсорсинга компания ОАО «РЖД» реализует следующие цели:

  • повышение экономической эффективности и снижение издержек
  • сокращение потребности в инвестициях на развитие несвойственных видов деятельности
  • повышение маневренности в использовании персонала, создание условий для компенсации сезонных потребностей в дополнительном персонале
  • освобождение железной дороги от выполнения несвойственных функций

Порядок действий перевода некоторых видов деятельности на аутсорсинг определен в Положении об использовании аутсорсинга филиалами ОАО «РЖД». Процесс принятия решения о передаче каких-либо функций на аутсорсинг обычно состоит из нескольких этапов.

На первом этапе производится анализ работ и услуг, которые предполагается передать на аутсорсинг, затем анализируется  ситуация на рынке, исследуются возможности компаний-аутсорсеров, оценка качества их деятельности, далее сравниваются внутренние возможности и внешние условия. Затем организуется конкурс по выбору аутсорсера. По итогам конкурса с его победителем заключается соответствующий договор.

Читать также:  Контроль выполнения корректирующих действий

Наряду с Положением разработан и Перечень профессий, работ и услуг, рекомендуемых для использования аутсорсинга представленных на рисунке…

В настоящий момент примерные результаты применения аутсорсинга в ОАО «РЖД» имеют положительный рост. Планируется, что экономический эффект за четыре года вырастет в семь раз и составит 0,84 млрд. рублей.

Частным примером использования аутсорсинга на предприятиях железнодорожного транспорта является его внедрение на Западно-Сибирской железной дороге. Для определения экономического эффекта от перехода на аутсорсинг необходимо сопоставить затраты при выполнении работ собственными силами (например, затраты на содержание персонала, рабочих мест) и затраты по оплате предоставленных услуг, выполненных работ.

Применение аутсорсинга рассмотрено в пассажирском хозяйстве Западно-Сибирской железной дороги

В дипломном проекте применение аутсорсинга рассмотрено в пассажирском хозяйстве Западно-Сибирской железной дороги. Была изучена существующая методика расчета экономической эффективности, которая представлена в Положении о применении аутсорсинга. Использование этой методики было рассмотрено на примере расходов на содержание проводников пассажирских вагонов дальнего следования. Результаты расчетов показали, что затраты на содержание кадровых проводников больше, чем на аутсорсинговую фирму на 2,6 млн.руб.

Читать также:  Структура бизнес-плана

По всей Западно-Сибирской железной дороге был проведен анализ сравнения затрат выполнении работ собственными силами и оплатой услуг аутсорсера на планируемый 2006 год. По итогам расчетов экономия расходов составила 39,4 млн.руб., эффективность снижения расходов составила 8,1%.

Планируемые затраты на аутсорсинг в 2006 году на Западно-Сибирской дороге превышают фактические 2005 года почти в 2 раза. Это говорит о том, что все большее количество человек переводится в аутсорсинговые фирмы, потому что существует явное снижение издержек и растущий экономический эффект.

Но, несмотря на все положительные качества аутсорсинга, существует несколько моментов, требующие совершенствования. Например, таким моментом на сегодняшний день является качество предоставления услуг компаниями-аутсорсерами. Для его повышения ОАО «РЖД» необходимо заключать контракты только с теми фирмами, которые прошли сертификацию и получили сертификат соответствия. Так же необходимо четко определить методику расчета сумм, которые ОАО «РЖД» готово выплачивать компаниям-аутсорсерам за предоставление услуг.

Но, не смотря на некоторые проблемы, по настоящим результатам с уверенностью можно сделать вывод, что аутсорсинг в ОАО «РЖД» будет применяться и в дальнейшем.

Оцените статью
Информационный блог
Добавить комментарий