Методические рекомендации по определению состава функций организационных единиц ОАО РЖД

Настоящие методические рекомендации разработаны с целью обеспечения единого методологического подхода к выполнению работниками ОАО «РЖД» работ по определению и формулированию управленческих функций при разработке новых или корректировке действующих положений о подразделениях ОАО «РЖД» (далее – Положений) в рамках реорганизации системы управления и формирования Корпоративного центра ОАО «РЖД».

Настоящие методические рекомендации основываются на требованиях «Классификации управленческих функций ОАО «РЖД», утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» от 8 декабря 2008 г. № 2621.

Работы по определению состава и корректировке функций в Положениях обеспечат:
­ отражение в Положениях изменений в распределении управленческих функций между организационными единицами (подразделениями) и/или порядка реализации бизнес-процессов в связи с проводящейся в ОАО «РЖД» реорганизацией системы управления;

приведение формулировок функций к виду, позволяющему:

  • однозначно понимать их содержание;
  • однозначно классифицировать каждую функцию;
  • четко устанавливать границы функциональной ответственности организационных единиц;
  • определять состав ключевых компетенций (знаний и умений) основного персонала организационных единиц при формировании штата;
  • вести справочник и реестр неповторяющихся (уникальных) функций;
  • анализировать функции на предмет распределения в организационной структуре, полноты покрытия функционального поля и отсутствия дублирования.
Читать также:  МОЯ РАБОЧАЯ СМЕНА

Настоящие методические рекомендации содержат:

  • принципы формулирования функций;
  • описание порядка пересмотра состава функций при корректировке действующих Положений и определения состава функций при разработке Положений о новых подразделениях ОАО «РЖД».
Оцените статью
Информационный блог
Добавить комментарий