Настоящие методические рекомендации разработаны с целью обеспечения единого методологического подхода к выполнению работниками ОАО «РЖД» работ по определению и формулированию управленческих функций при разработке новых или корректировке действующих положений о подразделениях ОАО «РЖД» (далее – Положений) в рамках реорганизации системы управления и формирования Корпоративного центра ОАО «РЖД».
Настоящие методические рекомендации основываются на требованиях «Классификации управленческих функций ОАО «РЖД», утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» от 8 декабря 2008 г. № 2621.
Работы по определению состава и корректировке функций в Положениях обеспечат:
отражение в Положениях изменений в распределении управленческих функций между организационными единицами (подразделениями) и/или порядка реализации бизнес-процессов в связи с проводящейся в ОАО «РЖД» реорганизацией системы управления;
приведение формулировок функций к виду, позволяющему:
- однозначно понимать их содержание;
- однозначно классифицировать каждую функцию;
- четко устанавливать границы функциональной ответственности организационных единиц;
- определять состав ключевых компетенций (знаний и умений) основного персонала организационных единиц при формировании штата;
- вести справочник и реестр неповторяющихся (уникальных) функций;
- анализировать функции на предмет распределения в организационной структуре, полноты покрытия функционального поля и отсутствия дублирования.
Настоящие методические рекомендации содержат:
- принципы формулирования функций;
- описание порядка пересмотра состава функций при корректировке действующих Положений и определения состава функций при разработке Положений о новых подразделениях ОАО «РЖД».