Организация горного производства – это совокупность принципов, правил, методов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную взаимосвязь работ и процессов труда на горном предприятии в пространстве и во времени.
Задачи организации горного производства разделяются на две группы:
I Организация предприятия и общие принципы его функционирования:
а) выбор и обоснование пропорций элементов и частей производственной системы (производственной и административной структур предприятия, количества оборудования, численности работников);
б) обоснование временного режима работы предприятия, его подразделений, цикличности и степени ритмичности работ;
в) установление общих принципов взаимодействия оборудования: расчет количества оборудования, параметров поточных линий, их перемещения в процессе отработки массива горной массы.
II Организация производственного процесса:
а) перераспределение отдельных видов оборудования на текущий период, обеспечение его наилучшего взаимодействия;
б) организационное обеспечение основных процессов вспомогательными процессами;
в) организация отдельных неповторяющихся многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия)
Задачи первой группы обеспечивают создание организационной основы предприятия; вторая группа объединяет задачи текущей организации, решаемые на предприятии постоянно в процессе его работы. Это частные задачи, формируемые на базе общеорганизационных решений.