В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение финансовой устойчивости. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основной и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Управление затратами — средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности.
В основе любой системы управления затратами лежит их классификация по различным признакам, которая необходима для оценки степени возможного воздействия на те или иные затраты, либо степени влияния тех или иных затрат на конечные результаты деятельности предприятия. Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях.
- Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.
- Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.
- Определение затрат соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции (производства продукции, ее реализации) или производственного подразделения предприятия.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
- Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
- Определение затрат по основным функциям управления;
- Расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
- Исчисление необходимых затрат на единицу продукции;
- Подготовка информационной базы , позволяющей оценивать затраты при выборе и принятия хозяйственных решений;
- Выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
- Поиск резервов снижения на всех этапах производственных подразделений предприятия;
- Выбор способов нормирования затрат;
- Выбор системы управления затратами, соответствующий условиям работы предприятия.
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций , присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуется через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения , учет и анализ. Итак, управление затратами — это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
Для того, чтобы снизить затраты на предприятии руководители предприятия должны четко понимать , что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятия в целом . Управление издержками необходимо прежде всего для:
- получения прибыли;
- улучшения финансового состояния;
- повышения конкурентоспособности предприятия.
