Организация производства при внедрении бригадной организации труда

На многих предприятиях создание бригад, подрядных цехов и участков сопровождается пересмотром их сложившейся специализации, организацией замкнутого цикла изготовления комплекта деталей или сборочных единиц, перестановкой оборудования, закреплением за низовыми трудовыми коллективами площадей и станков. Имеет место переход от индивидуального планирования к планированию работы коллектива по бригадокомплектам.

Один из самых значительных организационных резервов повышения эффективности производства – развитие творчества и инициативы рабочих.

Коллективные формы организации труда позволяют оплачивать труд каждого рабочего в строгом соответствии с его вкладом в конечные результаты производства, что способствует повышению заинтересованности рабочих в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, в повышении содержательности и снижении монотонности труда.

Использование бригадных форм организации труда требует проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей соответствие техники, технологии, формы организации производства и управления коллективным формам организации труда.

В частности, необходимо:

  • формировать бригадокомплекты по изделиям, состоящие из однородных по конструктивно-технологическим признакам заготовок деталей, сборочных единиц, для закрепления их за бригадой:
  • определять размер производственных площадей, состав оборудования и оснастки, закрепляемых за бригадой;
  • находить рациональные границы разделения труда и совмещения профессий в бригаде;
  • выбирать систему оплаты труда и расчета коэффициента трудового участия;
  • обосновывать показатели хозяйственной деятельности подразделений (расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии) и условия стимулирования за достигнутые результаты труда.

Формирование бригад и рациональная организация их работы требуют соблюдения определенных правил:

  • в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
  • распределение и сочетание работ в бригаде должны быть организованы так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и, наряду с результатами работы всей бригады, можно было выявить результаты работы каждого ее члена и время, затраченное им;
  • при выполнении производственных работ бригада должна получать конкретное задание по объему и сроки изготовления продукции;
  • на предприятии должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады;
  • члены бригады участвуют в коллективном управлении производством и выборах руководства бригады.

На заключительном этапе формирования бригад разрабатывается паспорт бригады, в котором фиксируются ее технико-экономические и социальные характеристики: закрепляемое за бригадой основное и вспомогательное оборудование; численный и профессионально-квалификационный состав; варианты оптимального совмещения профессий и операций; методы и приемы работ; набор и порядок расположения коллективной и индивидуальной организационной оснастки; нормы времени, выработки и обслуживания; системы материального и морального стимулирования.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector