В противовес жесткому рационализму 30-х годов сегодня в мировом менеджменте прочно утвердилось другое направление -— поведенческое, основанное на привлечении достижений психологии, социологии, культурной антропологии для углубления реальной сути управления. На его основе осуществляется выработка рекомендаций по совершенствованию человеческих отношений, мобилизации «человеческого фактора», развитию участия трудящихся в управлении, повышению эффективности производства.
Таким образом, если раньше разработка структуры заработной платы была процессом безличностным, не решающим проблемы качества работы, то сегодня перед администрацией каждого предприятия встает вопрос: должны ли все работники одного квалификационного уровня получать одинаковую заработную плату, а если нет, то по каким параметрам следует ее определять.
В настоящее время в странах с рыночной экономикой оплата труда включает в себя два компонента.
Первый — непосредственно заработная плата. Может начисляться при помощи единых или неформальных ставок.
Второй — включает в себя непроизводственные премии, натуральные выплаты и услуги, социальные выплаты от предприятий, дивиденды на акции, разницу на покупку акций своих предприятий, сберегательные счета от предприятий и т.п. Все /т элементы в той или иной степени задействованы в системе повышения эффективности, результативности производства, при этом каждый компонент выполняет как свойственную только ему функцию, так и общие задачи по стимулированию рабочей силы. Однако удельный вес этих компонентов в общем доходе работников предприятий относительно невелик.
